花了42亿美元，却是NBA最抠老板

幸运的是，按摩师仍然很敬业。阿夫迪亚被任督二脉压通，22次射门，得到41分和12次助攻，帮助球队在过去五年里首次晋级季后赛。斯普利特忍不住松了一口气，但他立刻又紧张起来。这不是邓顿老板的崛起，而是他为球队设立的下马威——从现在开始，球队的所有支出都要仔细计算，每一分钱都要花在刀刃上。至于刀背和刀柄，没人在意。

很快，邓顿的吝啬笑话传遍了NBA。开拓者是唯一一支不让双向球员客场的季后赛球队。球队摄影师和媒体记者也被排除在外。他甚至不给主场球迷发免费T恤，而是发更便宜的毛巾。当然，邓顿也有自己的看法，他想用更少的钱获得更多的主场优势，比如让1万多名球迷在马刺罚球时挥舞毛巾，效果肯定比T恤好。

结果如何？G3马刺的罚球准确率为78%，而开拓者本人只有69%。

但无论如何，从t恤到毛巾，邓朗台的钱还是省了下来。邓顿离谱的操作真的让人大开眼界，连追梦都忍不住开枪:“在NBA，员工和球员的待遇都有一套标准。作为一个新老板，你刚来的时候会做特别的事情，直接打破这些规则？小华必须干预这件事，因为这种荒谬的事情永远不会继续发生。”

但事实上，小华说：“他花了40多亿元打下了一支球队。这样的人怎么会被贴上吝啬的标签呢？这根本说不通！”

“他知道自己在做什么。这些减少支出的方法不仅仅是纠结于几件t恤的成本，挖小钱。这是一套完整的商业操作思维。”邓顿的操作思维确实不仅仅是这些。斯普利特被命令带领球队进入季后赛，这绝对是成功的，但他的临时教练头衔还没有被摘下来，即使在季后赛正在进行中，邓顿也忙着找到球队的新教练和高管。早在3月，他就秘密联系了圣路易斯大学教练谢尔茨，后来又找到了爱荷华州立大学的麦科勒姆。除了著名的大学教练，邓顿也没有放过马龙、锡伯杜和乌杰里。

就像这对夫妇还没有离婚，其中一个在世界各地相亲一样，斯普利特会怎么想？这个问题可能还没有进入邓顿的头部。

但即使你骑驴找马，你也不愿意付钱。他给斯普利特开了一份续约合同，但100万元的报价并不真诚和侮辱性。在寻找教练的同时，甚至有传言说“邓顿的预算是100-150万美元”。球队很快否认了这一谣言，称“只有一些教练的价格低于市场价格，主要是为了找到最合适的人。”

这确实是一个谣言，邓顿对马龙的报价高达400万$。不幸的是，这并不是所有的谣言，邓朗台错过了一点——马龙在掘金每年可以赚800万，而他在北卡罗来纳州的年薪将高达750万。

邓顿似乎真的没有看到篮球教练的薪水表。仅NBA就有9名教练的年薪超过1000万，最糟糕的新秀教练有400万。毕竟，NBA教练是一个高风险的锅，在那些经常有数千万年薪的球员面前，这并不算太多。

除了NBA，在NIL政策的帮助下，大学篮球也不缺邓顿。他主动联系的谢尔茨今年刚刚签下了360万年薪的长期合同，麦科勒姆的工资也超过了330万。据不完全统计，NCAA有72名年薪超过150万的主教练。换句话说，为什么新老板花了几十亿元，却如此关注这些小钱呢？因为他用这个逻辑从一次胜利走向了另一次胜利。

邓顿既不是官二代，也不是富二代。他的父母都是工薪阶层。他无法想象自己除了电工还能做什么。大学毕业后，邓顿投资的汉堡餐厅损失了10万美元。后来，他进入汽车贷款行业，瞬间激活了自己善于分析、注重数字和细节的神经。他成立了一家金融公司，为信用不良的买家提供汽车贷款。在次贷危机到来之前，他卖掉了公司，成为了买家集团的首席执行官。他在金融业如鱼得水，身家超过1亿。

这段非常成功的创业经历让他沉迷于解决问题：“我喜欢发现问题，我想买一家公司或团队来解决他们的问题。”

2017年，他投资Topgolf，将其打造成高尔夫线下餐饮娱乐巨头；同年，他收到了收购NHL卡罗莱纳飓风队的邀请。当他接到这个电话时，邓顿甚至不知道球队在哪里。但这并不影响邓顿作家的思维。飓风队完美符合他的解题标准：他们连续8年错过季后赛，17-18赛季上座率仅排名联赛第21位，季前赛观众只有3000人，连主场六分之一的座位都不满意。

邓顿接手后，立即发表豪言:“我想把所有的钱都花在冰上。”他大刀阔斧地砍人砍资金。他给管理层和教练组换了血，要求两位解说了20多年飓风队比赛的广播评论员降薪80%(放NBA，这个级别的主场评论员可以把球衣挂在主场)。他要求两人接受或离开，没有谈判的余地。他气得其中一位评论员转身加盟西雅图海妖队，在节目中抱怨道:“他不考虑我工作了多少年，对社区有什么影响，也不考虑我为球队做了什么样的工作，这对他来说毫无意义。”

但另一方面，邓顿确实把所有的钱都花在了冰场上，他直接在电台里使用了电视广播的声音（也引起了其他NHL球队的效仿）；建立一个强大的数据分析团队，他自己是最准确和无情的数据处理终端；花很多钱引入强大的援助，严格要求每个球员的价值等于他们的价值...

在他的铁腕管理下，飓风队连续七年进入季后赛，三次进入东部决赛，上座率也进入联盟前十。到本赛季，球队已经连续117次卖掉了主场门票，更不用说季度门票、赞助和周边收入的翻番了。因此，尽管飓风队教练的前脚刚刚获得了“年度最佳教练”的荣誉，但邓顿的低价续约合同迫使他离开了后脚；刚刚向小足球联盟AAF注资2.5亿美元，两个月后突然暂停投资；在球队里管理一切，几乎取代了总经理；被经纪人评为“最讨厌的球队老板...邓顿仍然用无可争辩的结果堵住了大多数怀疑的嘴。

他甚至为外界的批评和质疑感到骄傲，认为人们骂得越大，就越能证明自己做对了。他就像马斯克一样，直言不讳，严格遵循第一原则，任何不必要的东西都应该被淘汰。正如开拓者员工所说：“他只关心什么对球队有益，什么能让球队赢。这意味着他会做出艰难的决定。”

在成为开拓者老板的第一天，邓顿召集球员开了一次短会。他欣赏球员们的表现，但他的期望更高：“目前，我们的表现远不值得我们的潜力。当我出现的时候，事情总是会改变的。”邓顿就像很多人刻板印象中的大厂高管——他们不在乎外界的看法。他们眼里只有KPI，把下属当成纯粹的资源，把PUA话当成葱花

“你不应该担心我。你需要担心的是你应该做什么。我不喜欢解雇人。我想看看谁更有能力迈出下一步。我的目标总是变得更好。”

邓顿可能应该来中国发表巡回演讲，理解掌声。也许邓顿本人并没有想到他一直这样做，为什么他在篮球界引起了如此大的轰动。主要原因是在罗斯福时代之后，人们很少目睹如此纯粹的血液资本主义行为，在球队老板中炫耀人民、公益和爱。

为了摆脱洛杉矶第二个孩子的名声，鲍尔默带领快船进入了新体育场。黄蜂队的新老板施纳尔和普洛特金花了2.45亿新体育场，并扩大了60多名新员工；开拓者队的前老板保罗·艾伦将为每个球员安排洗车和维修服务，将私人飞机作为客场飞机，甚至邀请他们来自己的私人游艇一起吃饭...然而，邓顿总是考虑节能减排。针对开拓者主场的翻新，他不仅不想交一分钱，还坚持要当地政府提供6亿美元的资金。